Buku ini disusun dalam kepentingan domestik dengan menyajikan kasus-kasus yang sering terjadi di Indonesia, untuk memudahkan mahasiswa mempelajari manajemen strategik. Sedang kasus pada perusahaan asing bila ada, pada perusahaan asing multinasional yang kehadiranya cukup familiar.
Penulis buku ini mengikuti mainstream satuan acara perkuliahan (SAP) yaitu lebih mengacu kepada mahzab perencanaan atau mahzab desain, strategi sebagai hasil evaluasi lingkungan eksternal dan internal, dan strategi sebagai hasil model perencanaan formil. Isu-isu yang bersifat lebih kontemporer, seperti globalisasi, inovasi serta Corporate Social Responsibility ditambah dalam buku ini, untuk memperluas wawasan mahasiswa, sehingga manajemen strategik dapat dilihat sebagai suatu proses yang selalu meletakan organisasi pada posisi yang strategis sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi akan terus memiliki prospek strategik.
