Banyak manajemen yang tidak paham tentang tujuan dan pentingnya pengukuran kinerja yang berbasis kompetensi bagi organisasi, padahal sangat besar manfaatnya bagi karyawan maupun organisasi. Dalam pengukuran kinerja, seharusnya antara kompetensi yang dimiliki karyawan disesuaikan dengan kompetensi jabatannya (the right man on the right job). Hasil pengukuran kinerja dapat digunakan sebagai parameter reward dan punishment serta untuk pengembangan organisasi dalam mencapai visi dan misinya.
Buku ini memiliki empat keunikan;yaitu membahas
kompetensi secara detail baik kompetensi individu, kompetensi jabatan, dan kompetensi organisasi
bagaimana cara mengukur kinerja karyawan yang berbasis, kompetensi (competency based human scored
kompensasi yang berhubungan dengan hasil pengukuran kinerja, yang dilengkapi dengan merit pay dan sales force
pengembangan SDM dan tantangannya untuk mencapai keunggulan kompetitif, yang dilengkapi dengan repositioning peran SDM, peran human capital dan manajemen, serta pengembangan karier SDM.
